цикл семинаров
Путь проводника: Мастерство мотивационного интервьюирования
Занятие 1. Парадокс перемен: почему советы не работают?
Приветствую вас, коллега на цикле семинаров по мотивационному интервьюированию!
Этот цикл не просто курс, я стараюсь создать пространство, где мы будем учиться говорить о переменах с уважением, интересом и опорой на силу самого клиента, а не на наши советы и давление.
За время обучения я хочу, чтобы вы:
• почувствовали, что можно помогать людям мягко и при этом эффективно;
• научились замечать свои автоматические «помогающие» реакции и выбирать более экологичный стиль взаимодействия;
• увидели, как по-другому может звучать разговор о сложных темах — без борьбы и споров;
• нашли те инструменты и смыслы, которые откликаются лично вам и вашему профессиональному опыту.
Я искренне желаю вам любопытства к себе и своим привычкам в общении, смелости пробовать новое и бережности к себе в процессе обучения. Здесь нет «правильных» и «неправильных» специалистов — здесь есть вы, ваш опыт и новые возможности его развивать.
Буду рада пройти этот путь вместе с вами.
Добро пожаловать!
Этот цикл не просто курс, я стараюсь создать пространство, где мы будем учиться говорить о переменах с уважением, интересом и опорой на силу самого клиента, а не на наши советы и давление.
За время обучения я хочу, чтобы вы:
• почувствовали, что можно помогать людям мягко и при этом эффективно;
• научились замечать свои автоматические «помогающие» реакции и выбирать более экологичный стиль взаимодействия;
• увидели, как по-другому может звучать разговор о сложных темах — без борьбы и споров;
• нашли те инструменты и смыслы, которые откликаются лично вам и вашему профессиональному опыту.
Я искренне желаю вам любопытства к себе и своим привычкам в общении, смелости пробовать новое и бережности к себе в процессе обучения. Здесь нет «правильных» и «неправильных» специалистов — здесь есть вы, ваш опыт и новые возможности его развивать.
Буду рада пройти этот путь вместе с вами.
Добро пожаловать!
Юлия Горячева
Преподаватель
Зачем вам это занятие?
На этом занятии вы увидите, почему привычный «советующий» стиль помогающего специалиста — когда вы говорите клиенту, как правильно — часто не работает и даже усиливает сопротивление.
Вы поймёте, чем такой стиль отличается от партнерского стиля, лежащего в основе мотивационного интервьюирования, и зачем вам осваивать именно его.
Попробуйте почувствовать, когда и почему вам нужен другой способ разговаривать с людьми о переменах, и попробуйте найти его здесь.
Вы поймёте, чем такой стиль отличается от партнерского стиля, лежащего в основе мотивационного интервьюирования, и зачем вам осваивать именно его.
Попробуйте почувствовать, когда и почему вам нужен другой способ разговаривать с людьми о переменах, и попробуйте найти его здесь.
Что должно у нас получиться?
- Поймёте парадокс перемен: почему знаний, логики и ваших лучших советов часто недостаточно, чтобы человек действительно начал меняться.
- Заметим свой стиль работы: вы начнёте различать моменты, когда действуете как Директор (руководите, давите, убеждаете) и когда как Гид (идёте рядом, помогаете исследовать выбор).
- Увидите общую логику подхода: вы посмотрите на мотивационное интервьюирование не как на набор техник, а как на особый стиль беседы, который помогает человеку самому находить мотивацию к изменениям.
- Иначе посмотрите на амбивалентность: вы увидите, что «хочу и не хочу меняться одновременно» — нормальное состояние, а не слабость характера, и что давление на «правильную» сторону только усиливает сопротивление.
- Замечать свои ловушки: вы узнаете, как ваш исправительный рефлекс и другие привычные «помогающие» реакции могут непреднамеренно усиливать застой и сопротивление клиента.
- Сформируете запрос на использование мотивационного интервьюирования: вы поймёте, зачем вам нужен другой, более экологичный и эффективный стиль беседы о переменах, и почему стоит идти дальше по курсу.
Первым делом термины!
Motivational Interviewing (MI) - Мотивационное интервьюирование (МИ).
Только так и никак иначе. Почему?
Английское слово «Interviewing» переводится как «интервьюирование», а не просто «интервью» или «консультирование» по нескольким причинам:
«Интервьюирование» как процесс: Слово «interviewing» в английском языке подразумевает активный, динамичный, многогранный процесс взаимодействия, который выходит за рамки простого набора вопросов и ответов (что характерно для «интервью» в журналистике или при приеме на работу). Это скорее стиль общения, требующий определенных навыков и стратегий, направленных на достижение конкретной цели – выявление и усиление внутренней мотивации к изменениям.
Отличие от «интервью»: Просто «интервью» (interview) часто ассоциируется с односторонним получением информации интервьюером. В МИ же это двусторонний, партнерский процесс, где фасилитатор и клиент активно взаимодействуют. Цель не собрать информацию, а помочь клиенту исследовать свои амбивалентные чувства и сформировать собственное решение.
Отличие от консультирования: Термин консультирование (counseling) хоть и ближе, но может подразумевать более директивный подход, когда консультант дает советы, рекомендации или экспертное мнение. МИ же по своей сути недирективно; специалист не консультирует в традиционном смысле, а помогает клиенту самостоятельно найти решения, поддерживая его автономию и экспертность в собственной жизни.
Таким образом, Мотивационное Интервьюирование наиболее точно отражает суть метода как активного, сфокусированного, недирективного стиля сотрудничества, направленного на выявление и усиление внутренней мотивации к изменениям.
Говорим правильно!
Только так и никак иначе. Почему?
Английское слово «Interviewing» переводится как «интервьюирование», а не просто «интервью» или «консультирование» по нескольким причинам:
«Интервьюирование» как процесс: Слово «interviewing» в английском языке подразумевает активный, динамичный, многогранный процесс взаимодействия, который выходит за рамки простого набора вопросов и ответов (что характерно для «интервью» в журналистике или при приеме на работу). Это скорее стиль общения, требующий определенных навыков и стратегий, направленных на достижение конкретной цели – выявление и усиление внутренней мотивации к изменениям.
Отличие от «интервью»: Просто «интервью» (interview) часто ассоциируется с односторонним получением информации интервьюером. В МИ же это двусторонний, партнерский процесс, где фасилитатор и клиент активно взаимодействуют. Цель не собрать информацию, а помочь клиенту исследовать свои амбивалентные чувства и сформировать собственное решение.
Отличие от консультирования: Термин консультирование (counseling) хоть и ближе, но может подразумевать более директивный подход, когда консультант дает советы, рекомендации или экспертное мнение. МИ же по своей сути недирективно; специалист не консультирует в традиционном смысле, а помогает клиенту самостоятельно найти решения, поддерживая его автономию и экспертность в собственной жизни.
Таким образом, Мотивационное Интервьюирование наиболее точно отражает суть метода как активного, сфокусированного, недирективного стиля сотрудничества, направленного на выявление и усиление внутренней мотивации к изменениям.
Говорим правильно!
